・SCMとは物またはサービスの( )連鎖を( )で結び、販売、需要などの( )を組織間で( )する事によって、経営業務の( )および効率を高める経営コンセプトである。
・ 近年ではサプライチェーンに技術チェーンを交差した( )(Product Lifecycle Management)の考えが広まってきている。
・SCMはロジスティクスの概念に近いが、後者は( )組織による( )の最適化を目標とするのに対し、前者は( )を重視し、関連組織全体の最適化を目指す点で異なっている。
・ SCMが普及してきたのは、以下のような背景が考えられる
1. ( )取引の崩壊
2. ( )のミスマッチ
3. ( )経営
4. ( )技術の発展
・ サプライチェーンの戦略を考える際には、以下の5ポイントに注意する。
1. ( )タイム短縮、( )重視
2. ( )削減
3. コア( )の特定と強化
4. ( )視点
5. ( )ポイントの削減
・ ERPはSCMを具現化するための業務用( )ソフトウェアで、受注から出荷までの基幹業務を( )的に支援する。独( )社のR/3が有名。
・ SCMにおいて、需要情報が担当者の思惑で過大/過小に増幅されて伝わる( )現象により、生産が混乱することがある。
・ 別講義でも取り上げた( )(制約条件理論)や( )(トヨタ生産方式)は、SCMでも中核的なツールで、在庫削減、リードタイム短縮が期待できる。
・ ( )(3rd Party Logistics)は物流関連業務全体をアウトソースする戦術で、自社のコア( )に注力すると同時に、スケールメリットも期待できる。
・ ( )(販売時点管理)や( )(製造時点管理)は、IT技術を活用して情報のリアルタイムに集計するもので、在庫削減、リードタイム短縮が期待できる。 この時、製品識別のためにバーコード、( )バーコード、( )などが使用される。
・ SCMの成功例としてはBTO(Build to ( ))を有効に運用した米国( )コンピューター社が有名である。