・ＳＣＭとは物またはサービスの（ ）連鎖を（ ）で結び、販売、需要などの（ ）を組織間で（ ）する事によって、経営業務の（ ）および効率を高める経営コンセプトである。
・ 近年ではサプライチェーンに技術チェーンを交差した（ ）（Product Lifecycle Management）の考えが広まってきている。
・ＳＣＭはロジスティクスの概念に近いが、後者は（ ）組織による（ ）の最適化を目標とするのに対し、前者は（ ）を重視し、関連組織全体の最適化を目指す点で異なっている。
・ ＳＣＭが普及してきたのは、以下のような背景が考えられる
1. （ ）取引の崩壊
2. （ ）のミスマッチ
3. （ ）経営
4. （ ）技術の発展
・ サプライチェーンの戦略を考える際には、以下の5ポイントに注意する。
1. （ ）タイム短縮、（ ）重視
2. （ ）削減
3. コア（ ）の特定と強化
4. （ ）視点
5. （ ）ポイントの削減
・ ＥＲＰはSCMを具現化するための業務用（ ）ソフトウェアで、受注から出荷までの基幹業務を（ ）的に支援する。独（ ）社のR/3が有名。
・ ＳＣＭにおいて、需要情報が担当者の思惑で過大/過小に増幅されて伝わる（ ）現象により、生産が混乱することがある。
・ 別講義でも取り上げた（ ）（制約条件理論）や（ ）（トヨタ生産方式）は、SCMでも中核的なツールで、在庫削減、リードタイム短縮が期待できる。
・ （ ）（3rd Party Logistics）は物流関連業務全体をアウトソースする戦術で、自社のコア（ ）に注力すると同時に、スケールメリットも期待できる。
・ （ ）（販売時点管理）や（ ）（製造時点管理）は、IT技術を活用して情報のリアルタイムに集計するもので、在庫削減、リードタイム短縮が期待できる。 この時、製品識別のためにバーコード、（ ）バーコード、（ ）などが使用される。
・ SCMの成功例としてはBTO（Build to ( ））を有効に運用した米国（ ）コンピューター社が有名である。
