今回は、経済社会ビジョン2012を見ないと
埋めるのが大変かと思います。

・ ものづくり経営は、これまで学習したプロセス毎の個別業務、手法に加えて戦略や(      )、法務、(      )資源管理などを加味し、(      )最適、(      )視点で運営される。

・  平成22年6月に経済産業省管轄の産業構造審議会新産業構造部会は、日本の産業状態を分析し、成長機会をまとめた(         )ビジョンを公表した。

・ このビジョンをまとめるに当たって、日本経済の問題点を以下のように意識した。
1. 「企業(       )・産業(       )」の行き詰まり
2. 「(       )構造」の行き詰まり
3. 労働の(       )性に問題

・ 日本の成長率は1990年代までは(        )数の増加に助けられていたが、2000年代からは減少に転じ、(       )性の向上を実現する必要がある。

・ 一人当たり付加価値は90年代中盤まで伸びてきたが、その後(       )業において低下している。その結果、雇用者報酬は伸びていないが、他国に比べて(          )率が低いわけではない。

・ 産業のグローバル化進行に伴い、製造業は中期的に(      )展開を強化、拡大する意識が強い。

・ 日韓の自動車産業利益構造を比較すると、原材料や人件費などの原価高、法人税の違いに加えて(       )の影響が大きい。

・ しかし、グローバル市場に目を向ければ、今後新興国の(      )層や(      )層が急激に増加し、事業拡大の大きなチャンスがある。

・ 製造業がこれから拡充したい業務は商品企画・(                 )や研究(        )などの頭脳労働分野であり、(       )や加工・(       )・施工などの作業は海外に移管していく傾向がある。

・ 企業の業績と(    )性役員の比率には相関があるが、日本の比率は欧米だけでなくアジア各国と比較しても(高・低)く、改善してゆく必要がある。

・ 今後の就業者数予測では、医療・(     )・社会保障・(     )や対(       )サービス、そしてヘルスケアなどの対(     )サービスの増加が見込まれている。

・ 学生と企業の能力認識では、学生が「ビジネスマナー」「語学力」「専門知識」「PCスキル」が不足と考えているのに対し、企業は「粘り強さ」「(           )力」「主体性」「(                  )力」が不足していると感じている。

・ 平成23年には山梨県産業の方向性が山梨県産業(     )ビジョンで示された。

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