今回は、経済社会ビジョン2012を見ないと
埋めるのが大変かと思います。
・ ものづくり経営は、これまで学習したプロセス毎の個別業務、手法に加えて戦略や( )、法務、( )資源管理などを加味し、( )最適、( )視点で運営される。
・ 平成22年6月に経済産業省管轄の産業構造審議会新産業構造部会は、日本の産業状態を分析し、成長機会をまとめた( )ビジョンを公表した。
・ このビジョンをまとめるに当たって、日本経済の問題点を以下のように意識した。
1. 「企業( )・産業( )」の行き詰まり
2. 「( )構造」の行き詰まり
3. 労働の( )性に問題
・ 日本の成長率は1990年代までは( )数の増加に助けられていたが、2000年代からは減少に転じ、( )性の向上を実現する必要がある。
・ 一人当たり付加価値は90年代中盤まで伸びてきたが、その後( )業において低下している。その結果、雇用者報酬は伸びていないが、他国に比べて( )率が低いわけではない。
・ 産業のグローバル化進行に伴い、製造業は中期的に( )展開を強化、拡大する意識が強い。
・ 日韓の自動車産業利益構造を比較すると、原材料や人件費などの原価高、法人税の違いに加えて( )の影響が大きい。
・ しかし、グローバル市場に目を向ければ、今後新興国の( )層や( )層が急激に増加し、事業拡大の大きなチャンスがある。
・ 製造業がこれから拡充したい業務は商品企画・( )や研究( )などの頭脳労働分野であり、( )や加工・( )・施工などの作業は海外に移管していく傾向がある。
・ 企業の業績と( )性役員の比率には相関があるが、日本の比率は欧米だけでなくアジア各国と比較しても(高・低)く、改善してゆく必要がある。
・ 今後の就業者数予測では、医療・( )・社会保障・( )や対( )サービス、そしてヘルスケアなどの対( )サービスの増加が見込まれている。
・ 学生と企業の能力認識では、学生が「ビジネスマナー」「語学力」「専門知識」「PCスキル」が不足と考えているのに対し、企業は「粘り強さ」「( )力」「主体性」「( )力」が不足していると感じている。
・ 平成23年には山梨県産業の方向性が山梨県産業( )ビジョンで示された。